Συνέντευξη στη Χριστίνα Σούρρα
«Η ισχύς επιτυγχάνεται εν τη ενώσει». Μέσα σε αυτή τη φράση εμπερικλείεται όλη η φιλοσοφία που ακολουθεί πιστά ο πρόεδρος του ΣΕΥ Σύρου κ. Παναγιώτης Τζαναβάρης. Όλες οι προσπάθειες που κατέβαλε για την ίδρυση του συνδέσμου, η αξία του συνδικαλιστικού κινήματος για τον ίδιο, οι ανάγκες του κλάδου και τα θέματα που βρίσκονται σε εκκρεμότητα για τους επαγγελματίες του χώρου είναι μερικά μόνο από τα σημεία που θίγονται στην ενδιαφέρουσα συνέντευξη που παραχώρησε στον «Θ».
-Κύριε Τζαναβάρη, μιλήστε μας για την πορεία του Συνδέσμου Υδραυλικών Σύρου. Πότε ξεκίνησε και από ποια στάδια πέρασε μέχρι τη σημερινή μορφή του;
-Όταν το 1975 ήρθα στη Σύρο και άρχισα να δραστηριοποιούμε με τις υδραυλικές εγκαταστάσεις και το εμπόριο ειδών υγιεινής διαπίστωσα ότι ο κλάδος μας λειτουργούσε τελείως ανεξέλεγκτα και ότι το επάγγελμα το ασκούσε όποιος ήθελε και με όποιο τρόπο ήθελε.
Οπότε μιας και από 15 χρονών είχα συνειδητοποιήσει ότι η ισχύς επιτυγχάνεται εν τη ενώσει αποφάσισα να συγκεντρώσω όσους είχαν ως αποκλειστικό επάγγελμα τα υδραυλικά στο σπίτι μου και να τους κάνω την πρόταση της οργάνωσης μας σε σύλλογο προκειμένου να υπερασπιστούμε τα συμφέροντα μας και να αναβαθμίσουμε το επάγγελμα μας λόγω του ότι η πλειοψηφία λειτουργούσε αναχρονιστικά και αυτό ήταν εις βάρος του επαγγέλματος μας.
Μετά από πολλές επιφυλάξεις και διαβουλεύσεις το 1983 κατατέθηκε το καταστατικό ίδρυσης του Συνδέσμου Υδραυλικών Σύρου.
Χρειάστηκε μεγάλη προσπάθεια για να πειστούν όλοι ότι η ύπαρξη του συνδέσμου είναι προς όφελος όλων των κατά κύριο επάγγελμα υδραυλικών.
Από τα 26 χρόνια της ζωής του συνδέσμου τα μισά διετέλεσα πρόεδρος και σχεδόν πάντα αντιπρόσωπος στην Ομοσπονδία χωρίς όμως ποτέ να πάψω να είμαι κοντά στο διοικητικό συμβούλιο.
Αν εξαιρέσουμε μια πολύ μικρή περίοδο στασιμότητας όλα αυτά τα χρόνια ο σύνδεσμος είναι ενεργός με δυναμική παρουσία στον τόπο μας.
Με παρεμβάσεις στους δημόσιους φορείς για την παράνομη απασχόληση στο επάγγελμα καθώς και κοινωνική δράση. Οι σημαντικότερες ήταν οι ημερίδες πάνω στα νέα υλικά και τεχνολογίες καθώς και η πανκυκλαδική ημερίδα που είχα διοργανώσει κατά την έναρξη εφαρμογής του Προεδρικού Διατάγματος όπου συμμετείχαν συνάδελφοι και από άλλα νησιά καθώς και οι τοπικοί φορείς που άπτονταν της εφαρμογής.
Επίσης ο σύνδεσμος μας είναι μεταξύ των πρώτων που δώσαμε εξετάσεις για την απόκτηση των απαιτούμενων αδειών κάτι που λόγω της άγνοιας από αμφότερες τις πλευρές γινόταν κάτω από πολύ αντίξοες συνθήκες. Παρ’ όλα αυτά μετά από αλλεπάλληλες παρεμβάσεις μας τα πράγματα ομαλοποιήθηκαν.
-Πόσα χρόνια αφιερώσατε στο συνδικαλιστικό κίνημα και τι σημαίνει για σας η συμμετοχή σε αυτό;
-Στο συνδικαλιστικό κίνημα έχω αφιερώσει 26 χρόνια ανελλιπούς παρουσίας και όχι μόνο. Διότι παράλληλα επί 20 χρόνια είμαι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του Βιοτεχνικού τμήματος του Επιμελητηρίου Κυκλάδων και μάλιστα τα 16 χρόνια πρόεδρος του τμήματος.
Παράλληλα έχω διατελέσει πρόεδρος σε άλλους κοινωνικούς φορείς όπως είναι το Διεθνές Ρόταρυ.
Όπως καταλαβαίνετε η ανιδιοτελής και αμισθί συμμετοχή μου σε όλες αυτές τις δράσεις κοινωνικής προσφοράς είναι για μένα τρόπος ζωής, διότι πιστεύω ότι για να αλλάξουν τα πράγματα χρειάζεται ο καθένας μας να αναλάβει την ευθύνη που του αναλογεί.
-Ποια ήταν και είναι τα αιτήματα των υδραυλικών στο νησί σας; Και ποια είναι αυτά που θίγουν όλο τον κλάδο σας και χρήζουν άμεσης επίλυσης;
-Το βασικό αίτημα των συναδέλφων αυτή την στιγμή είναι να αναδιοργανωθεί και να λειτουργήσει η ΟΒΥΕ προκειμένου να μπορέσει να υπερασπιστεί τα συμφέροντα του κλάδου σε εθνικό επίπεδο, διότι σε τοπικό επίπεδο τα λύνουμε μόνοι μας.
Το μόνο πρόβλημα που υπάρχει σε τοπικό επίπεδο είναι ότι αυτή τη στιγμή η πλειοψηφία των συναδέλφων είναι μεν αδειούχοι αλλά πολύ νέοι στο επάγγελμα με ό,τι αυτό συνεπάγεται.
Θα πρέπει το νέο διοικητικό συμβούλιο που θα προκύψει από τις εκλογές του Δεκέμβρη ναι διοργανώσει επιμορφωτικά σεμινάρια για να βελτιωθούν οι συνθήκες προς όφελος όλων.
-Έχουν γίνει εξελικτικά βήματα όλα αυτά τα χρόνια στο επάγγελμα του υδραυλικού, και αν ναι, ποια είναι αυτά;
-Το επάγγελμα του υδραυλικού είναι το μόνο ίσως στην οικοδομή που βρίσκεται σε μια συνεχή εξέλιξη που η πλειοψηφία των συναδέλφων δεν μπορεί να την παρακολουθήσει με αποτέλεσμα να συμβαίνουν τραγελαφικά λάθη και κακοτεχνίες.
Οι συνάδελφοι που δεν φρόντισαν να επιμορφωθούν, που δεν έχουν τουλάχιστον γυμνασιακές γνώσεις, που δεν παρακολουθούν από κοντά τις καθημερινές εξελίξεις, που δεν έχουν γνώσεις πρόσβασης στις σύγχρονες τεχνολογίες και έχουν παραμείνει στην παραδοσιακή εκτέλεση της δουλειάς θα έχουν τεράστιο πρόβλημα απασχόλησης στο άμεσο μέλλον.
-Στην πρόσφατη ΓΣ της ΟΒΥΕ αναφερθήκατε στον τρόπο λειτουργίας της, αλλά και στα πρόσωπα που αποτελούν της διοίκηση. Τι πιστεύετε ότι πρέπει να γίνει για την βελτίωση των συνθηκών και την καλυτέρευση της κατάστασης;
-Η λειτουργία της Ομοσπονδίας κυρία Σούρρα κατά κοινή ομολογία πλέον είναι άκρως απαράδεκτη.
Αιτία είναι το γεγονός ότι κάποιοι μέσα από την διοίκηση αλλά και κάποιοι περιφερειακοί μέντορες νομίζουν ότι η ΟΒΥΕ είναι «φέουδο» μέσα στο οποίο ο καθένας διεκδικεί και ένα κομματικό βιλαέτι, για λογαριασμό της κομματικής παράταξης που ανήκει. Αποτέλεσμα αυτού είναι η ΟΒΥΕ να άγεται και να φέρεται καθώς και να καταρρακώνεται, όπως οι πολιτικοί μας και η πολιτική ζωή του τόπου μας τα τελευταία χρόνια.
Μου προκαλεί, όπως σε κάθε νοήμων συνάδελφο νομίζω, οργή και αγανάκτηση όταν βλέπω το οικοδόμημα της ΟΒΥΕ που με ιδρώτα και κόπο οι προηγούμενες ηγεσίες έχτισαν να καταρρέει, γινόμενο βορά άθλιων μικροκομματικών συμφερόντων ή και προσωπικών αντιπαραθέσεων.
Αυτό που πιστεύω εγώ ότι πρέπει να γίνει είναι ότι όλοι αυτοί που έχουν στήσει από μια «κομματική παράγκα» μέσα στην ΟΒΥΕ και που από τα υλικά κατεδάφισης της προηγούμενης φτιάχνουν την επόμενη να φύγουν να πάνε σπίτι τους ή ας πιάσουν κανένα εργαλείο να δουλέψουν, ίσως έτσι προσφέρουν περισσότερα.
Διότι το χάλι αυτό της ΟΒΥΕ προέκυψε από την ανακύκλωση των ίδιων ατόμων στην διοίκηση που σημαίνει ότι η ανικανότητα τους επιβεβαιώθηκε επανειλλημένα.
Γι’ αυτό ας αφήσουν τόπο σε νέους ανθρώπους που έχουν πιο σύγχρονες αντιλήψεις χωρίς κομματικές αγκυλώσεις, εγγράμματους, με γνώσεις διοίκησης, επικοινωνίας και πρόσβασης στις σύγχρονες τεχνολογίες, ούτως ώστε να είναι ικανοί να ανταπεξέλθουν στις σύγχρονες απαιτήσεις της διοίκησης του κλάδου.
Τέτοια άτομα υπάρχουν και μέσα στο διοικητικό συμβούλιο αλλά για ευνόητους λόγους είναι παραγκωνισμένα και αναξιοποίητα.
Είναι οξύμωρο η παρούσα διοίκηση να κατηγορεί την προηγούμενη, που μέλη της ήταν αυτοί που είναι και σήμερα, αλλά σε διαφορετικές θέσεις.
Είναι τραγικό ενώπιον της ολομέλειας της γενικής συνέλευσης για το ίδιο θέμα να εκφράζει άλλη άποψη ο ταμίας, άλλη ο γραμματέας, άλλη ο αντιπρόεδρος.
Δεν έμαθαν ποτέ ότι οι διαβουλεύσεις γίνονται πριν την γενική συνέλευση για να εκφράσουν τις απόψεις τους;
Δεν έμαθαν ποτέ ότι στην γενική συνέλευση παρουσιάζονται αποκρυσταλλωμένες απόψεις που έχουν προκύψει μέσα από δημοκρατικές διαδικασίες;
Δεν έμαθαν ποτέ ότι τα μέλη της Γ.Σ. έρχονται να ακούσουν κάτι θετικό, να δουν ένα όργανο συσπειρωμένο, που να τους αντιπροσωπεύει αντάξια και όχι να κάνουν τους «διαιτητές» ανάμεσα στις προσωπικές τους και κομματικές τους διαφορές;
Δεν έμαθαν ότι ο χώρος τις γενικής συνέλευσης ενός οργάνου είναι ιερός και δεν έχουν κανένα δικαίωμα να τον μετατρέπουν σε «κομματική αρένα»;
Φτάνει πια και είναι να το κατανοήσουν!!
-Τι εύχεστε για το μέλλον του επαγγέλματος; Και τι θα θέλατε να αλλάξει, ώστε να αποκτήσει ο κλάδος την παλιά αίγλη του;
-Τα γεγονότα ανατρέπονται με έργα κα Σούρρα και όχι με ευχές και για να ξαναβρεί ο κλάδος την αίγλη του πρέπει να αλλάξουν πρώτα τα πρόσωπα και δεύτερον η νοοτροπία.
Φωτό TZANABARHS
Από το βήμα της τελευταίας ΓΣ της ΟΒΥΕ ο κ. Τζαναβάρης κάλεσε τα μέλη του ΔΣ να αφήσουν τόπο σε νέους ανθρώπους που έχουν πιο σύγχρονες αντιλήψεις, χωρίς κομματικές αγκυλώσεις, με γνώσεις διοίκησης και επικοινωνίας που είναι ικανοί να ανταπεξέλθουν στις σύγχρονες απαιτήσεις της διοίκησης του κλάδου.
